新しいサービス・ソリューションを世界のお客様に提供し続けるために、
最も重要なものは「人」です。
JCBでは、社員が能力を最大限に発揮できる環境をつくり、
一人ひとりの「自律的なキャリア開発」を支援します。
教育体系方針
自身の役割や、キャリア、現状を把握する機会を定期的に設けることで社員の学習意欲を最大化し、
自ら選び、研鑽する機会を提供します。
自己研鑽
キャリアの節目に自身を理解したうえで、自律的に能力開発に努めてもらいます。
そのためのラインアップを多数揃えております。
ラインアップ例
| 公募型の 社内研修 |
・JAC（JCB Autonomous learning Challenge）（※1） |
|---|---|
| 外部研修 |
・MBAスクール通学 |
| 資格取得支援 |
・資格取得奨励制度 |
| 語学スキル アップ支援 |
・ビジネス英会話学習支援 |
（※1）セルフラーニングプログラム（思考力強化コース、経営管理知識強化コース）
（※2）月次で決済業界の動向やトレンドを配信するプログラム
（※3）社内の情報（各部の業務概要や組織体制）や各種情報を動画で学べるプラットフォーム
役割理解
階層別研修（新入社員研修や管理職研修等）などで、
自身に求められる役割を理解してもらいます。
研修例（新入社員向け研修）
| 入社前研修 |
社会人として備えるべき意識の理解、 |
|---|---|
| 入社後研修 |
社内知識・期待役割の理解、電話・対面応対などの基礎スキルの習得 |
| 月次オンライン集会 |
各部署へ配属後の仕事や取り組みを振り返り、今後の行動計画を策定するための内省プログラム |
自己理解
自身を理解のうえ、自律的に能力を高めてもらいます。またキャリアの節目に
自己理解をすることで、新たな成長課題を見つけてもらいます。
研修例
| アセスメント研修 |
自身の能力の発揮状況を客観的に把握する機会 |
|---|---|
| キャリア研修 |
自身の積み上げてきた知識・スキルの棚卸、将来のキャリアを考えた研鑚計画の立案 |
| 定期面談 |
1年に1回人事部との面談を行い、自身のキャリア観をふまえた成長を支援 |
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リモートワーク導入
社員が最大限にパフォーマンスを発揮できる環境と、柔軟なワークスタイルの実現にむけてリモートワークを一部導入しています。社員へシンクライアントPC（*）を配布し、外出先や自宅での業務を可能とすることで、社員が各自の状況にあわせて自律的に行動し、成果を創出する組織風土を創造しています。
※
ファイルやソフトウェアを端末内に保存せず、ネットワークに接続しサーバ側で管理・処理する端末
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海外トレーニー制度
海外業務を経験できる、若手社員を対象とした公募形式の制度です。海外拠点ならではのビジネス経験により、国内外を問わず活躍できる人材の育成を目的としています。
海外トレーニー制度 -
各部業務勉強会
各部署の社員を講師とし、それぞれの部署の業務内容や背景、課題を共有することで、全社事業・業務に関する知識向上を目指します。所属部署以外の知識をつけることで自らの仕事に活かし、各部が協力しながら仕事ができる環境をつくります。
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Eラーニング
当社専用のEラーニングシステムを活用し、顧客志向・経理知識・法律など、JCB社員として働くために必要な知識を定期的に学びます。
